大华银行的Frederick Chin认为，即使金融市场变得脆弱，再全球化、创新和气候行动也有机会。
经济已经急剧放缓。长期沉睡的通货膨胀已经爆发。中央银行突然从长期量化宽松转向快速量化紧缩，最近的加息引发了几家银行的突然破产。
大华银行集团批发银行业务及市场主管Frederick Chin表示，事实上，伴随着这些引人注目的头条新闻，商业环境已经 “急剧改变”，因为世界回到了Covid之后的新常态。
3月17日，他在第十二届Wee Cho Yaw商业论坛上发表主题演讲时，指出了东盟的三个关键机遇。然而，他更深入地探讨了一个问题，即东盟在重新全球化的世界中的优势。
他说，自2018年贸易战以来，美国和中国的脱钩可能抑制了全球化的势头，但主要经济体仍然高度相互联系，在贸易和合作中蓬勃发展。
他接着说，因此，在当今的多极世界，人们应该期待一个新的后疫情时代的再全球化，以及一套不同的地缘政治目标，这将为东盟带来新的投资机会。
他表示，这是因为东盟在成本、年轻劳动力和基础设施方面仍具有竞争力，可以利用重组后的供应链。
他相信，新加坡的贸易总额将超过目前每年约1万亿美元的估值。他说：“我预计，随着东盟准备重新成为西方和中国的生产基地，这个数字还会增加。”
他指出，1万亿美元的数字是根据新加坡在东盟贸易中40%的份额计算出来的，因为新加坡是转运中心和金融中心。
在放大估计接近2.5万亿美元的东盟贸易蛋糕时，Chin说该地区与中国的贸易略低于9000亿美元，而超过5万亿美元与美国的贸易有关。
东盟内部贸易占了另外6000亿至6500亿美元，而东盟与欧洲的贸易占了剩下的最后一部分。
Chin在论坛上发言，该论坛由新加坡国立大学的全球亚洲研究所组织，大华银行是战略合作伙伴。
这一年度活动于2008年成立，由时任大华银行董事长Wee Cho Yaw及其家人捐赠，旨在汇聚学术和行业专家，分享思想领导力。今年，该活动在因新冠肺炎疫情暂停了三年之后再次举行。
在240多名商界领袖面前，Chin还谈到了技术和创新的持久地位，以及全球气候行动中的机遇。
他指出，廉价资本已成为过去，科技行业的高估值已不复存在，但他表示，“随着企业对组织和业务进行转型，将出现更多机会”。
他补充说：“技术和创新将继续塑造和重塑我们的生活，并仍然是所有行业的核心投资主题。”不过，他指出，垄断、道德和网络风险是该行业需要关注的外部负面因素。
他指出，在气候行动方面，2050年的转型资本要求超过120万亿美元，其中50%将在亚洲。
他说：“随着企业实现运营脱碳，并向净零目标过渡，这提供了新的机会。为了抓住东盟内部企业面临的机遇，我们必须做好准备。”
此外，环境、社会和治理(ESG)问题正在成为主流，去年11月的《联合国气候变化公约》强调了实施，他补充说。
实施恰好是随后小组讨论的主题，Japfa首席财务官Kevin Monteiro分享了他如何使用“整个公司”的方法在主板上市的农业食品公司获得可持续发展支持。
最初，该公司也面临着“很多阻力”，负责运营的人想知道为什么当竞争对手不这样做时，该公司会选择对鸡肉（一种廉价的蛋白质）征收额外费用。
Monteiro说，这帮助Japfa意识到，仅对高层管理人员进行这方面的培训是不够的，还必须在整个组织内嵌入可持续发展的思维，以实现可持续发展的影响。
他说，这就是为什么该集团开始将可持续发展培训扩展到财务总监——他们往往是可持续发展举措的“驱动者”或“阻碍者”，这取决于他们所处的位置——现在将把可持续发展作为所有职能部门的优先培训。
不过，帮助该公司获得认可的是，该公司能够以更低的成本筹集资金，他说：“这是人们可以看到并带回家的实实在在的好处。”
他建议，应激励银行向企业发放更多“胡萝卜”，帮助它们将可持续发展纳入组织内部。他说：“通过银行实施的政策或激励措施将是一个真正的触点。”
在另一个关于供应链弹性的小组讨论中，新加坡国立大学的Goh Puay Guan指出，供应链方法的钟摆仍在摇摆，因为公司正在努力平衡成本和弹性需求。
为了应对运输延误等干扰，企业不得不从成本最优的“及时”方法转向成本更高的“以防万一”方法，其特点是供应链多样化和增加库存。
但当一切恢复正常时，出现的问题是“首席财务官什么时候能赢”，这位供应链管理和技术管理副教授打趣道。
“在某种程度上，公司必须实现多样化，”他说。“但是，你在多大程度上能找到多样化与成本优化之间的平衡？(这是在未来两年需要关注的事情)。”